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变革创新•砥砺奋进 | 2018永逸集团半年总结会

变革创新•砥砺奋进 | 2018永逸集团半年总结会

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变革创新是发展新时代经济的重要指导思想,企业的可持续发展一定是一个不断自我革新,自我超越的过程,“破旧立新”是新形式下企业的发展核心,永逸集团一直以实际行动在变革创新这条路上砥砺前行,取得了卓越的成效。719日,永逸集团近两百位管理人员继续围绕这一主题开展了半年工作总结和下一步工作部署。

会上,各事业部负责人分别对2018年以来的各项工作成果作了汇报。自企业发起革新制度以来,各业态经过调整经营思路、转变经营策略,经济效益实现了稳步增长,用各项数据和经济指标证实了企业战略方向的正确性。同时,也对经营过程中遇到的问题进行了深入分析,对各业态未来的发展起到了指导作用。


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    总经理助理胡韦先生就企业制度建设在会后发言:制度是企业长期以来在成果和经验中总结出来的,管理者必须从各个方面去遵守和运用,并保持高度信任。在管理工作中以身作则,主动担当,通过在管理中发现问题去检视制度,借鉴优秀的管理模式来完善制度,承担起制度维护者和执行者的责任。发挥管理者的组织协调能力,加强内部沟通,发扬奉献精神,利用永逸的市场优势拓展视野,不断提升自我能力。


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   总经理吴乐天在会上发表了重要讲话,他表示:以公司制定的战略目标为方向,引导各管理层积极转变思维,从固有的利益导向转变为能力导向,从过程导向转变为结果导向。要求各业态负责人重点加强人才建设,在如今低迷的市场经济环境下,利用现有平台,抓住机遇实现自我价值,要勇于担当,加强团队凝聚力建设,努力创造更多价值。他还强调:集团将不遗余力的为奋斗者服务,提供各种学习和实践机会,鼓励创新,让公司看到你的能力,在集团庞大的队伍中营造一个风清气正,能者居上的良性工作环境。


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   董事长吴杰对各事业部负责人的汇报工作做了总结性发言,希望各管理层在上半年取得阶段性成效的基础上,继续发挥优良品质,并不断突破,树立标杆。对于上半年工作中存在的不足,应该多总结多分析,找到问题的根本才能“对症下药”。董事长在会上还重点强调了以下两点:第一,管理制度是企业的“命脉”,是底线,我们要在发展中对制度进行不断的完善和修正。企业制定的战略目标具有严谨的科学性和准确性,只有坚定不移的统一思想、步调一致才能实现目标。第二,狠抓人才队伍建设。企业要发展,要拓展战略布局,势必需要一大批高素质人才的参与,所以当前应该把建立储备人才培养机制,优化现有管理队伍当作重点工作来抓。最后,董事长以自身奋斗经历来激励在场的每一位管理者,希望大家能勇于表现,敢于变革,积极发挥主观能动性,奋力拼搏,最大程度的实现人生价值。