“守静笃 行致远”永逸优秀员工系列专访之二
【编者按】
冰心曾说：“成功的花，人们只惊慕她现时的明艳，然而当初它的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨”。在永逸，有这样一些员工，他们从基层一路走来，成为骨干，成为高管，而在此之前，是累积是沉寂。对工作的勤奋与执著和长期的历练，让他们收获了回报。他们用经历讲述：成功不是一蹴而就，不是左顾右盼，而是坚守中的希望。耕耘有时，收获亦有时，共勉！
在成功见到银辉前，过程曲折，预约好几次，无奈总与其日程相冲；上周终于将时间合上了，却经历了长时间等待——他实在太忙了。作为采购中心副总监，需要他处理的事情本就很多，再加上大英永逸广场临近开业，这场“硬仗”让他分身乏术，在完成工作清单上几项重要内容后，他留给我们一个半小时的时间，在争分夺秒中我们试图解开一些人的疑惑——30岁的他，凭什么能够成为永逸高管！
永逸企业集团采购中心副总监——银辉
努力谦逊的性格底色
平面设计科班出身的银辉毕业就应聘进永逸，成为当时集团营销策划部一名普通员工。作为部门同事，笔者在和他共事的一年中对其印象极深刻：话少、努力，充满能量。相处下来，同事们对他是一边倒的好评，甚至连一向对员工要求苛刻的原营销企划总监田蓉都感慨：银辉是她见过少有的如此沉稳又谦逊的年轻人。能够得到“火眼金睛”的田总肯定，也是相当难得。
也许，你们很难想像，一个刚入职场的男孩子是如何日复一日的坚持早到，坚持清洁办公环境，坚持工作中凡事有交代，件件有着落。在这个越来越在意自我感受，喊着平等，追求个性，漠视职场规矩的年轻群体里，银辉绝对是少有的存在。这也许和他的家庭教育有关，父母的严格要求让他习惯审视自己，也让他习惯付出。当“敬业”、“踏实”、“靠谱”成为他的基本人设，再加上工作经验的累积和能力提升，只要抓住机会，脱颖而出并非难事。
职业路上的第一次转折
按照银辉的话，初入职场的他并非自信之人，这种不自信来源于“自己非常普通”。于是，只有通过不断的学习才能让自己丰满起来，扎实地提升自己专业水平是第一步。从需要人手把手教到能够高质量完成设计稿，他的进步没有急于求成的成分，而是不断提高自我要求的结果。作品不会说谎，这种事在人为的决心和尽职尽责的态度让领导看到了他的努力和能力。
在2011年一次“假如这个部门，我是主管”的全集团演讲比赛中，时任部门领导的田蓉力荐他参加。银辉至今都能回忆起演讲内容，“我的演讲主题是为永逸建设一座‘桥梁’，而营销策划部的价值作用就是做永逸与消费者之间的互动桥梁；做经营板块之间的整合营销桥梁；做永逸与员工的沟通桥梁；做公司培养人才的学习桥梁”。说到这，他掩饰不住高兴，“那次比赛获得了第二名”。也正因为这次比赛，公司高层关注到了这个稍显稚嫩和内向的小伙子，语言不华丽但重在务实，也很有思想。
在《人性的弱点》里面有一句特别有用的话：培养自信的方法，那就是做你所怕做的事，去获得一次成功经验的记录。无疑，这次演讲比赛对银辉意义非凡，他突破了自己的短板，逐渐建立了自信，也为他职业路上的第一次记转折奠定了基础。作为公司的后备人才之一，2012年，银辉调至永逸百货协助周年庆活动开展。那段时间，在高强度的工作中他和百货的同事们经历了无数个通宵加班的日子，并且了解了各部门的工作流程，同时明白了经营的不易。一线的工作经历，加深了他视野的深度，而此时，一个去成都学习的机会又摆在面前，他毫不犹豫抓住了。所谓‘要有足够的底气才有不断挑战的勇气’，敢于历练就是他的底气。
“假如这个部门，我是主管”演讲比赛
谈及职业路上的这次转折，银辉发自肺腑的感激“真的是公司给了年轻人发展的机会”，但如若他没有抓住一次次的机会，又怎会有后来俯瞰问题的全景视角。2013年，随着射洪永逸广场项目的启动，银辉跟随时任拓展部部长的吴乐天回到集团筹备项目相关工作。在外的学习经历让他更清楚的认识到自身的不足以及内外环境的差距，这让他找到了工作的发力点。“包括后来密集接触到的包括第一太平戴维斯、仲量联行、戴德梁行等专业商业咨询机构，通过紧密合作真正拓展了视野的宽度”，银辉保持着饥饿感，这种饥饿感让他不断奋进，时刻准备全力以赴。
射洪项目全面铺开也正是用人之时，当时的采购部也处于重组期，新的发展战略要求分散采购向集中采购管理转变，一切还有待建立和规范，任谁也想不到公司会让一个毫无经验的年轻人来担此重任。当他得知自己将被任命为采购中心经理时，内心有过不解和抗拒，“因为这个岗位太重要也太敏感了”，他的顾虑不是没有缘由，一个项目几亿的采购量是之前从未有过的。同时他也明白，公司大胆启用自己，是一种莫大的信任和对人品的绝对认可。但此举也伴有极大风险，“这个领域对我来说是陌生的”，银辉说，最终能够坦然接受公司委以重任，一方面是清楚公司要进一步发展就需要有人来做这件事，要对得起公司的一份信任，另一方面是对自己有把握，有要求，有底线。“工作中犯错是人之常情，但底线不能逾越，而这个底线就是不能损害公司利益”，这是他和团队的共识。
银辉自身拥有敢于担当的责任感和一身正气，加之公司对其不遗余力的培养，让他在探索新领域中稳扎稳打，顺利“跨界”。
加速成长的半年
来到陌生的岗位，跨专业学习让他脚步沉重。这让他在工作中有些纠结，但他纠结的根源不是来自外在，而是对自己的不满足，陌生的工作迫使他加速成长，他给自己半年时间熟悉采购环节、掌握必备技能和不同产品的知识。
为了达到目标，他和团队驻扎射洪项目，面对“产品多、物料杂、周期短、不可预测”的需求现状，除了马不停蹄地熟悉市场、请教专业技术人员、了解工艺、收集资料，他还要不断开拓新采购渠道。“这个过程很复杂、反复，也走了些弯路，但是这里面涉及的东西太多，我们不得不谨慎再谨慎”，说起第一次约谈供应商的情景他仍记忆犹新，“当时也不太懂技术上的问题，从面见第一个供应商开始我们就多听多记人家的东西，到第二个供应商就去求证第一个商家提供的各类参数，完了我们再带着问题去和第三家沟通，最后到第四家时了解差不多了，又回去和第一个商家谈”，“在这期间还要反复查资料论证，通过这种方式我们学到了很多”，“为了更科学的开展采购工作，采购中心注重选择开发能与公司未来发展相匹配、层次相当的供应商作为战略型供应商”。工作上有方法，行动中有步骤，思想上有根弦，银辉对工作极度认真，对自己要求甚高，半年摸索后他心里终于有了底，也终于喘了口气。
笔者问及这半年的转变，银辉的回答出乎意料的简单，“不再像以前那么内向了吧”，“更加坚定了对这份工作的初心”他强调了一句。心理学上有个皮格马利翁效应，简单地说，你期待自己成为什么，你就会成为什么。此时的银辉和当初别无二致，他还是自己心中希望的样子：做事尽职尽责，做人坦坦荡荡。
射洪之后 独挡一面
说到射洪，就绕不开项目最难的那一年。2015年是公司不太顺利的一年，也是银辉“脱胎换骨”的一年。那一年，采购的压力前所未有的大，项目要开业，采购需求特别多，尤其是大宗采购、机电设备等，涉及金额巨大，但彼时受公司不实传闻的影响，供应商出现了动摇。“一边要稳定供应商情绪，一边还要保证供货确保项目顺利开业，说实话那段时间真是心力交瘁”，现实的问题让他力不从心感油然而生，然而，“总要面对，努力解决问题就好”!银辉笑着说。
为了保证项目进度，银辉和他的团队想了很多很多办法。当被告知不能发货时，团队就开车去商家仓库取，不管多晚，不管别人在不在，一定要取到货，“取不到货就不走”，现在想来银辉不自觉地笑了。“印象深的还有一次，一个家具厂为项目赶货，突然停电了，我们就帮着到处去借发电机，然后，又挨着把休假的工人接回厂里加班，给工人们买饭”，而这样的事还很多。银辉说，这个世界已经不存在什么客观上的障碍，所有的困难都来自你的内心，只有想不到没有做不到的事。
面对“有没有难到想放弃的时候”的疑问，银辉想了想，“说实话，工作上的困难没有让我退却，反倒是试营业第一天我就崩溃了”。面对疑惑，银辉向我们说起了那件未对外界提及的事。“试营业前一天，通宵加班后正在车里休息，领导就打电话过来一顿批评”，他继续道，“由于时间很紧，新风系统出了问题，电梯处于运行磨合期也造成了一些问题”。高压之后，情绪正需要一个出口，领导的批评让他很难受和自责，他认为是自己能力欠缺导致工作没有达到要求。开业第一天他就提出了离职，这一举动让人十分意外。领导一句“怎么都没想到你会提出离职”，让银辉听到了其中的信任，但他实在太累，同时又无法否认的是工作结果确实不尽人意。那天他和领导推心置腹谈了很久，第一次抱怨了工作的难处，第一次情绪失控，也第一次知道了领导是怎样熬过这段时间的。“和他相比，就觉得自己这些根本算不得什么”，银辉说他理解领导，聊完以后，他认为自己应该再坚持，轻言放弃是不负责任的表现，也是逃避的借口，他还没看到自己的极限。
有句禅语：一个人问禅师，说普通人成功是不是很难？禅师说，其实任何人成功都不难，成功只需要两步，一步开始，一步坚持。经历完射洪项目，2016年银辉被任命为采供中心副总监，随着事业能见度的提高，他将担负起更大的责任。
工地现场与技术人员交流
相对顺遂的职场之路并没有让银辉松懈下来，相反，他对自己要求更高了。“你的眼界和思维格局应该更大，而且只要在这个行业一天脑子里的那根弦就不能断”，他的话在供应商那里得到了侧面论证，和银辉有过长期接触的供应商提起他都感叹到“不可思议”！甚至很多反馈回公司都是类似“对公司忠诚、对工作负责，为人正直，把公司的事当成自己的事”的评价。
笔者感慨：拥有如此正面的形象，真的很难得。银辉摆摆手“吹捧而已，不必当真，坚持做自己就好”，一如既往的谦逊和警惕。而他的这种“清醒”从第一次面对诱惑就保持着。银辉清楚地记得，在一次价值100多万发动机采购中，对方企图用“返点”来腐蚀他，“想都没想直接就拒绝了”，“难道没有一点动摇”？“一点都没有”，面对质疑，他斩钉截铁。事后，他也好好分析过这件事，就算拿了肯定也会上交公司，但是你在工作的开展中就处于“劣势”，商家的“返点”也是公司的成本，最终损害的还是公司的利益。“欲望的口子一旦打开，就不容易收住，只有无私才能无畏”，公司的利益就是他时刻绷紧的弦。
在回顾总结过去的工作时，他说过一句话：只要对公司有利的事，我都会去做，即使这个决定在今后看来是错的，责任我来担。敢于担责可以说是银辉根深蒂固的性格特征，在一次钢筋采购中，由于工作的疏忽导致公司有一定损失，他主动和那位区域采购经理各扣除一个月工资作为教训更是警示，“任何的失误，都是我管理上的失误”。谈及管理，他的方式更倾向于与员工平等交流，在工作中对事不对人。银辉认为，相互间的默契在长期工作中日积月累，理解与信任更胜千言万语。对部门员工，他坚持以正向的引导分析工作，排解压力。“因为我也是从职场小白过来的，我理解他们”，银辉习惯换位思考，而这正是一种尊重和职业敬畏。
笔者希望他与青年员工分享一些成长感悟，他想了想引用了前美国总统肯尼迪的话：“不要问你的国家能为你做什么，而要问你能为国家做些什么”，“同理，多想想你能为公司做些什么，其次，抓住机会勇于表现自己”。
