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吴乐天:不甘守土 更愿开疆的创二代

吴乐天:不甘守土 更愿开疆的创二代

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来源:《川商》杂志

关键词:责任  担当  创新  实干

他是新时代成长起来的90后,留学归来即回到父辈创建的企业,并从经营一线岗位干起,逐渐走上公司的核心管理岗位。

他用智慧、魄力带领永逸集团兢兢业业,埋头实干,创造了“永逸广场”商业品牌,形成了自主建设、自持物业、自主运营的“三自一体”的永逸特色商业地产开发和运营模式。

他是具有强烈社会责任的青年企业家,也是敢于改革创新的实干家。“男儿志兮天下事,但有进兮不有止”,正是对他生动的写照。

他就是永逸集团总经理吴乐天。日前,川商杂志社记者一行前往永逸集团总部对他进行了专访。


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低调实在 | 成长经历造就优秀品质

一个不足十平方的办公室,堆满了各种文件和书籍。吴乐天很满意这个办公室,“这个区域因为员工太多,这间办公室是临时隔出来的,我不喜欢太奢华的办公室。”

眼前的吴乐天,确实如他的办公室陈设一样,低调、内敛,表面沉稳,内心激情澎湃。谈起曾经的留学经历,吴乐天自嘲自己学习成绩差,从来没有当成学霸;说到企业发展和内部管理,吴乐天结合当前形式,滔滔不绝,侃侃而谈;聊起家庭,他既愧疚自己付出太少,又感动于家人的理解与支持。

吴乐天几乎和永逸“同龄”,从小就耳濡目染了父亲创业的艰辛。“永逸的发展伴随着汗水、泪水和血水,坚持、承担,理解别人对我们的不理解,是父亲给予我最早的烙印,所以我特别珍惜永逸今天所取得的成绩”。在采访中,吴乐天谈到了父亲的勤奋、坚强等品质深深影响了自己成长经历,这也笃定了他留学归国后回到自己企业的决心,“我对企业有着深厚的感情,愿意为她付出我的一切”。

工作和生活的磨炼,给了他坚毅的品质;内在的修为,在如战场一般“无声的硝烟里”,点滴成就。这位成长在企业家家庭的90后,血液里流淌着永不言败,拼搏奋斗的基因,他表现出的从容、自信、果敢,都给记者留下深刻的印象。同时,承袭父辈优秀品质的吴乐天也用自己的行动和创造力诠释着“创业者二代”。


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创新求变 | 创造商业运营新模式

从工程建设,到涉足商业,再到目前的商业综合体。永逸集团走出了一条不寻常之路。将集团主营业务从高利润的工程转向又累又苦的商业运营,而且还是重资产运营。有人说,这是在舍本逐末。

吴乐天对这样的说法并不“买账”。靠着“诚信”口碑和踏实肯干发展起来的永逸集团凭借多年商场打拼所积攒下来的商业资源,结合永逸集团一直以来在工程建设、百货、家居、酒店、餐饮、影院等行业的运营优势,吴乐天开始着手打造永逸广场中小型城市综合体。

“再华丽的商业建筑只是钢筋和水泥,而里面的商业品质、服务质量以及运营的能力,才是核心价值的体现。” 这是吴乐天对商业始终保持热情的根源。为保证物业品质以及后期运营的可控性,永逸创造性地提出了自主建设、自持物业、自主运营“三自一体”的商业地产开发运营模式。永逸广场品牌从酝酿到实现,虽然在一次次实践中逐步探索得以完善,但永逸注定要开创自己的,也是行业的先河。


心怀梦想 | 用实践检验能力

2015年12月18日,作为永逸集团第三次创业的“试验田”,射洪永逸广场正式揭幕。永逸广场定位为于中小型城市纯商业综合体,依托自营的酒店、餐饮、影城、儿童娱乐、百货等多种业态,形成相互拉动的垂直循环经济。通过2年多的运营,永逸广场几乎在射洪无人不知。

可是谁又曾想过,光环背后总是满满的艰辛付出。即便是“享受”着父辈打下的基业,吴乐天依然靠着自己的力量继续前行。

2012年从新加坡毕业,在成都“实习”一年后,吴乐天独自披旗挂帅,从全国各地吸纳优质人才,组建并打造了一支高素质队伍。他带领团队深入市场,经过对市民消费习惯、消费水平等的多项调研,确定了永逸广场的市场定位和业态配比,接下来从项目的构思、规划、招商以及运营,吴乐天都全程参与。在24个月时间内建成射洪永逸广场并投入运营,创造了“永逸速度”。

有了射洪永逸广场的经验,吴乐天将目光锁定在最具发展潜力的中小城市。相对于大中城市日益饱和的城市综合体,县域城市更有广阔的市场空间。

“纸上谈兵并不能打好这场商业之战,只有真正经历过的人才懂得如何出鞘”。吴乐天正是有了射洪永逸广场的筹建经历,才能不断超越,更加合理地谋划新项目。

2016年初,吴乐天将“战场”搬到大英县。同样的“永逸速度”,同样的艰辛付出,经过短短21个月的筹备和建设,大英永逸广场也即将在今年春节前开门营业。

不同的是,作为永逸广场2.0升级版,大英永逸广场顺应不同地域的市场需求变化,不断调整定位和规划,同时又规避了射洪永逸广场由于经验不足造成的各种缺憾,将以更完善的业态布局、更合理的动线规划、更成熟的物业配套呈现在大英郪江新城。


不破不立 | 管理变革为企业注入新活力

创新与改革,这是吴乐天出任永逸集团总经理以来一直重视的工作。

吴乐天很感激当前的大环境,给了企业公平竞争的天地。过去一个企业大部分精力用于跑关系、协调资源,剩余一小部分才是企业管理。而今天的社会环境越来越好,无疑给了他施展才能的空间。

“不破不立”是吴乐天理解的创新,他认为,在随时变幻的新商业时代,企业的管理机制才是企业的核心。制度不是一成不变的,要在企业不同的发展阶段实行适合的管理制度。

经过摸索和验证,2016年初,吴乐天对集团内部制度进行大刀阔幅的变革,在集团推行 “事业部”管理模式和“店长责任制”。“事业部”管理模式更加明晰了公司发展方向和重心,按照“集中决策,分散经营”的原则,充分发挥“专人做专事”的优势,突出业务特色,打造既能单兵作战又有强大聚合力的管理团队。另一方面,新的管理模式为打造各事业部管理软实力,拓展对外承接业务能力,实现轻资产与重资产并行发展奠定了基础,凸显了永逸集团在县域市场的核心竞争力。

吴乐天这一举措让管理层把精力从“管控”转移到“创新创造”上来,不断推陈出新,激发了管理者和员工的创造性和主动性。


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肩挑责任 | 践行企业家精神

或许是父亲的坚韧和乐观给了他前行的精神力量,又或许是骨子里与生俱来的责任与坚持,吴乐天始终奉行“平等、分享、共赢”,以“事业不分大小,地位不分高低”作为自己企业发展的理念。从射洪的永逸广场,到大英永逸广场,永逸始终在中小县城“打转”。对于外界的不解,吴乐天有自己的考虑。

当中央提出推进城镇化进程,缩小城乡发展差距,吴乐天意识到,光靠老百姓的一亩田,一耕锄远远不够,“在很多发达国家,哪怕只有两万人口的小城城,老百姓依然有沃尔玛这类的大商超,依然可以吃到肯德基、麦当劳,依然可以喝到星巴克的咖啡。而永逸广场所做的就是将一线城市的高品质生活引入目前还欠发达的县域城市,重塑商业地标,改变人民消费习惯,提升城市文明程度”吴乐天自信地说道。

“企业不仅仅要盈利!更要带动周边经济发展,丰富人民生活内容,提高人民生活品质”。这是吴乐天所理解的永逸立业之根本。

当记者问及对企业家精神的理解时,吴乐天认为作为民营企业家就是努力做好自己的企业。让员工有幸福感,为整个行业立好标杆、做好示范,带领企业脚踏实地的去谋转型、促发展。只有把企业战略和个人愿望,高度地与国家发展理念结合在一起,才是最符合这个时代的企业家精神。

“我生在新时代,享受着国家给予的各种优惠政策,为祖国建设奉献力量,为社会创造价值是我的责任,也是永逸的责任和使命。”吴乐天说,目前公司计划将总部迁往成都以拓展更广阔的市场。到2020年,永逸集团计划每年在中小城市新开2-3个永逸广场。

摘掉了父辈的光环,我们看到的是一位90后的魄力与勇气。吴乐天,这个一生都烙上了“永逸”印记的创二代,正在以自己的才华与责任,书写永逸新的篇章。