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《遂宁之窗》“老黑会客厅”专访容大集团总经理吴乐天

《遂宁之窗》“老黑会客厅”专访容大集团总经理吴乐天

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来源《遂宁之窗》2017年6月25日


90后海归、两千多名员工,年产值13亿集团的总经理.....

种种标签让我们在正式同吴乐天见面之前就先充满了强烈的好奇。

这位年仅27岁的青年企业家,除去已知的标签,

身上究竟还有多少“关键词”等待着我们去发现?


说到永逸集团,遂宁人几乎是无人不知,但说到容大集团,很多人却并不知情,而说到永逸·容大集团很多人都懵了!在这里小窗先科普一下:2013年,遂宁永逸实业集团重组为永逸企业集团,下辖永逸工程建设集团、容大实业集团、四川珠峰药业有限公司。而容大实业集团主要从事城市商业综合体的投资、运营和管理,打造“永逸广场”商业品牌,经营管理旗下永逸百货、永逸家居、旷逸酒店、永逸电影城、永逸咖啡等零售业务。

初见吴乐天

初次见面的场所是在吴乐天位于永逸集团总部五楼的办公室,在办公区最角落的位置,找到了挂有“容大集团总经理”门牌的办公室,推门一看,竟只有10㎡。正当我们无比诧异之时,吴乐天已经面带微笑地迎了过来,热情地招呼我们。眼前的吴乐天一身正装,眉宇间透着属于年轻人的灵动朝气,他的身上,飞扬着90后独有的青春活力。

会客室落座后,小窗笑着以“抵制乐天”事件为开场白,吴乐天机智又不失幽默地回应了这个双关语。他说:“虽然名叫乐天,但是姓吴啊,不正是没有‘乐天’的意思吗” ?同时他还透露永逸集团凭借着优秀口碑和广阔的平台,在全国吸引了不少人才,其中不乏具有成都乐天百货这种知名零售卖场管理经验的青年才俊。这四两拨千斤的技巧令小窗在心里不停称赞,整个访谈的氛围也因为吴乐天的健谈而轻松了起来。

低调的90后

资料显示,吴乐天于2009年只身前往新加坡进行深造,最终在2012年取得了新加坡管理发展学院的学士学位。回国后没有立即进入永逸,而是选择应聘进成都某知名零售商场从基层做起。原本计划在成都学习3年时间,按照他自己的理解,“任何一个行业必须待3年才算入行”。但计划不如变化快,随着射洪永逸广场项目的正式启动,吴乐天不得已结束刚满1年的实习,回到遂宁开始接手公司业务。

然而就是这样一个出身优越、思想和能力都十分出众的青年,却告诉小窗:“我并没有什么特别的地方,就是个简单的90后,也喜欢网络,喜欢篮球,喜欢旅游。“因为平时工作忙,陪家人的时间少,我有给自己定下每年与家人出游的计划,目前还打算在企业内部开展运动会,希望给员工们营造一个劳逸结合的环境。”眼前的吴乐天真挚诚恳,谦和有礼,但举手投足间散发出“企业家”特有的精明气质。也许这和他从小就很有主见有关,对于事物的“断舍离”他有着自己的一套价值观。

放弃只是一种选择

当初为了开拓眼界,吴乐天放弃了国内舒适的生活,到新加坡求学。为了顺利完成学业,他也经历过通宵背书,整天泡图书馆的高强度学习,3年来,吴乐天用牺牲的休息时间,换来扎实的理论基础和独立自主的能力。许多人羡慕他能够轻松出国,拥有更好的平台,光鲜的背后却鲜有人了解,这个过程中有多少酸甜苦辣。“因为清楚自己想要什么,到底该怎么做,所以别无选择”,吴乐天说得轻描淡写,但我们通过眼神与神情感受到他内心的笃定。

2012吴乐天曾在选择继续深造和回国创业间犹豫不决,他坦言,高学历确实很有诱惑力,但学历不代表能力,经过一番权衡,他最终选择了回国。他认为,学校是传授知识和价值体系的地方,那只是背会了古人的传承,而实践才是检验真理的唯一标准,只有去工作中体会才能创新,需要从传承走向创新,背会走向体会。“光会纸上谈兵不行,职场需要的是解决问题的能力”。吴乐天理智、清醒且有力量,在人生的分岔路口,他总是能找到最适合自己的路。

给自己一个试错的机会

随着射洪永逸广场的启动,吴乐天马不停蹄地投身到项目建设中去。在随后的2年时间里,吴乐天全程参与了项目启动、策划、招商、推广、运营等工作,并且从全国吸纳了一批青年才俊,组建了拓展部。

在这期间,吴乐天带领团队跟着公司前辈从零做起,为射洪永逸广场开疆拓土。“一方面是为了磨练自己,另一方面也是为了给自己一个试错的机会”!第一次担任项目主要负责人的吴乐天充满拼劲,但也因为缺少经验吃了不少亏。“吃亏是肯定的,没有人是完人嘛,但是吃过的亏必须要值得,所谓吃一堑长一智”。

事实证明,那些经历最终都成为让他加速提升的宝贵经验。2014年,吴乐天担任集团运营管理中心总监,在分管集团策划、采购以及业务拓展的时间里,他靠着积累的经验教训快速摸透了各个部门的运作,这也为他日后在企业管理中大施拳脚打下了坚实的基础。从被“扶着走”到“自己走”,吴乐天在敢于试错中历练和成长。

敢于创新变革

2015年,吴乐天担任容大实业集团总经理。严格意义上来说,他不算空降型,但作为90后,又难免被质疑,但行动是破除质疑的唯一方式!接手容大后一系列变革和业绩都证明这个年轻人,从来就不是花瓶!

在吴乐天进入永逸前,大家就已经能看到永逸的标新立异:在DVD还是人们主要娱乐方式的时代,开在一楼的电影院经营都难以维系的情况下,永逸居然想把电影院开到七楼?未免太过异想天开了!然而时至今日,门庭若市的永逸电影院,强有力地证明了永逸始终走在时代的前沿,这样的创新是时代的需求。

在接手容大集团后,吴乐天也面临“创新”这个难题。对此,90后“敢创新、有态度、更个性”的性格特征在吴乐天身上显露无疑,他说:“创新来源于个性,伴随着争议,不破不立。”做企业不只是要做大,更要做强,这样才有生命力。“前些年偏重做加法,现在不妨做减法,以专业取胜。”顶着压力,吴乐天在全集团厉行变革,全面推行“事业部”管理模式并结合各综合体自主运营的模式,采用矩阵式管理,充分发挥了员工的积极性和主动性。在新的管理制度下,各业态形成专业优势,业务特色愈加凸显,近两千人的团队也在吴乐天的带领下有条不紊地前行。虽然承袭父辈的事业,吴乐天却用自己的方式让企业旧貌换新颜。

知人善用的伯乐

俗话说穷在闹市无人问,富在深山有远亲。永逸这样的规模性企业,自然会面临“裙带关系”,很多人想要依靠中国式人情在这里谋求一份工作。但是吴乐天说:永逸集团唯一的亲戚关系就是他和他父亲!“确实遇到过一些攀亲附戚的情况,不过对于公司来说,我们有一套自己的用人机制,永逸能够走到今天并不是依靠某个人的力量,而是优秀的团队”,在吴乐天看来,任人唯贤才是企业招聘唯一的标准。

在谈话中,我们了解他内心的求贤若渴,但也明白他坚持的红线。知人善用一直是管理者的必备技能,毫无疑问,吴乐天具备这样的眼光和魄力,他组建的拓展部成员现今个个肩挑大梁就是最佳证明。

最好的慈善就是让员工有幸福感

永逸一直是遂宁的爱心企业。当谈到“慈善”这个话题时,吴乐天对于“慈善”的理解带着自己的处世哲学,他说“最好的慈善,就是让员工有幸福感和归属感”!他娓娓道来,“一家企业做大做强靠的是什么?是我们的员工,他们是最辛劳的人,也是我最想感谢的人。”吴乐天此番谈话中透出的浓浓人文关怀确实也体现在了永逸的日常行动中:员工如果面临什么困境,公司会尽可能的帮助其渡过难关,双方之间已形成一种默契如家人的关系。就像吴乐天所说“如果自己公司员工面临困境,都无动于衷,那我觉得所表现出的‘爱心’是一种伪善”。小窗不禁为永逸的朋友们由衷地感到高兴:有如此这般领导,何其幸运!

后记

吴乐天在把企业经营得有声有色的同时,还担任着遂宁市政协常务委员、船山区政协常务委员、遂宁市总商会副会长、船山区工商联副主席、遂宁市青年企业家商会常务副会长等社会职务。这些是他用不懈努力换来的社会身份认同,同时也是一份沉甸甸的社会责任。

对于外界贴给自己的“富二代”、“企业家二代”标签,吴乐天并不排斥。他说,这些身份带给他的不是优越感,而是一种责任。吴乐天告诉小窗,未来永逸会有进军成都的计划,小窗明白,作为总经理的他身上的责任自然不轻,但我们从了解到的吴乐天最真实的态度中可以看到,永逸未来可期!