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永逸企业集团发展纪实 下篇—— 戮力前行 激情开拓新征程

永逸企业集团发展纪实 下篇—— 戮力前行 激情开拓新征程

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来源:《遂宁日报》2016年4月14日 02版


迎着初升的朝阳穿行于大英郪江新城,随处可见项目建设的强劲脉动——热火朝天的建设工地、震耳欲聋的机械轰鸣声、繁忙奋战的建设者……目之所及,让人切身感受到这座崛起的新城焕发出的勃然生机与活力。

众所周知,一座处于起步阶段的新城,产业培育和人气集聚显得尤为重要。于是,背负着助力区域经济提升使命的大英永逸广场应运而生。一次次规划,一次次勘查,永逸企业集团带着对郪江新城的热爱,在蓝图上把这里勾画成永逸未来的核心驱动——随着这座27万方超大体量城市综合体的开工建设,永逸企业集团全面布局一、二、三产业,构建长、中、短线发展脉络的“百年之梦”已跃然纸上。

永逸城市综合体的“前世今生”

城市综合体属于商用综合物业,其核心是商业运营,永逸企业集团关注这一业态,源于其对自身发展脉络的充分了解和信心。

2004年,永逸启动二次创业发展期,在稳固主业“大本营”的同时,大步流星地走上一条更为迅猛的多元扩张之路。从涉外酒店到星级影院,从高档百货到家居商场,永逸抓住国有企业改制的机遇,迅速发展第三产业,实现资本快速扩张,刻着“永逸”二字的烙印就这样深深印在了遂宁人的真实生活中,构筑着遂宁城市最生动的乐章。并购原遂宁百货大楼后,永逸对传统百货业进行了深入研究,最终确定了“精品高端”的差异化市场定位。2006年底,永逸百货顺利地实现了从时尚百货向精品百货的转型。一座优雅而时尚的现代专业化百货商场破茧而出,以华丽的身姿展现在消费者眼前。

其实,在不少遂宁人来看,永逸百货就是永逸打造的城市综合体的“前身”。它摆脱了单体百货的经营模式,依托电影院和咖啡厅刷新了市民的消费体验,让传统零售进入整合模式,成为遂宁百货业成熟发展的重要标志。同时,也正是永逸百货十余年的原始经验积累,为永逸转型发展埋下了伏笔,让其在之后品牌扩张和跨越发展的道路上少走了很多“弯路”。

事实也的确如此。凭借在商业管理方面所积累的经验和资源,本身具有的商业信誉、客户关系、品牌影响力及高水平的营销促销管理等因素,秉承“城市综合体”业态理念和思维的射洪永逸广场自开业之日起就成为了洪城商业新地标。这,为永逸企业集团投身商业地产领域,上了意义深远的一课。

“凿池养鱼”还是“竭泽而渔”

这两年,遂宁商业地产的成长困局大家有目共睹。在过去一段时间商业地产快速发展的周期中,因城市综合体的巨大发展潜力,不少开发商面对其中蕴含的巨大利益怦然心动,大小商铺和商业综合体也如雨后春笋般生长。一大波商业项目的袭来,为遂宁商业地产发展加砖添瓦,看似前景大好,大有遍地开花之势,然而也伴随着危机——遂宁商业地产的供应量和增长量远远超出了市场的承受量,加上电商冲击、业态散乱、管理不力及本身同质化、单一化等运营问题,更是让商业楼盘“内忧外患”。商业地产路难行,已成为行业共识。

可就在这个节骨眼上,永逸企业集团却逆流而上,相继启动射洪永逸广场、大英永逸广场两大城市综合体项目,除了凭借多年的商业资产管理、运营管理经验以及成熟的招商渠道,永逸还有什么致胜“筹码”?

原来,在这两个综合体项目中,从投资开发、后期运营到管理跟进,永逸将其商业价值、品牌价值与投资价值发挥到了最大化——大比例自持物业、全业态自主经营,对综合体进行整体规划和绝对管控,以确保项目定位高度、经营品质和服务理念贯彻,最大限度让物业实现保值增值,为投资者、经营者实现共赢提供实力保障。

“自持物业、自主经营就意味不能像地产开发商快速回笼资金,也意味着企业有更大的压力,但是,只有这样能确保项目在后续发展中带动整个商业的良性循环。”在永逸企业集团董事长看来,这就好比是选择“凿池养鱼”还是“竭泽而渔”,在项目设计时,一定要向前延伸,与未来的运营相结合,提升项目的可持续价值,“其实,在综合体的建设运营中,永逸扮演着非常特殊的角色,既不同于其他地产开发商,也不是单纯零售经营者,而是资源整合者。只有始终站在客户的角度运营整个项目,才会真正实现共赢。”

从“伯乐相马”到“赛场选马”

通过区别于其他开发机构的独特视角,凭借自身专业化运作体 系,永逸在商业运营的过程中信心十足。高品质、高价值、可持续的项目发展宗旨,化“无形”为“有形”,成为了集团具体的指引和提醒。但随着时间的推移,如何为项目注入“养分”、“以形塑魂”,通过不断创新,适时改变管理模式,增强其持久生命力,则成为每一位永逸管理者需要思考的难题。

今年3月,永逸·容大实业集团总经理吴乐天将“店长责任制”引入容大集团的运营管理之中,在赋予中层管理者经营上的绝对权力之外,同时也给他们的肩头压上了足够重的担子。在吴乐天看来,“店长责任制”是从“伯乐相马”向“赛场选马”的转变。“城市综合体的多业态决定了其分散经营的本质,适合于某些单体店的机制未必适合于综合体。但作为综合体项目,最终的追求就是多重业态的组合与平衡,店长就成了散落在各门店的传达者和引领者。”吴乐天表示,“店长责任制”最终呈现的应该是一个荣辱与共的团队。希望通过内部管理的变革,实现从管控到创造的转变,更让有能力、有特长的员工有用武之地,为企业的长远发展奠定坚实基础。     

立足优势  创新致远

梳理永逸企业集团近年来的发展轨迹,其以装饰公司起步,开始第一次创业之路,通过有序延伸产业半径,凭借商业运营拉开了第二次创业序幕,随着综合体战略的实施,以及全面控股珠峰药业,永逸清晰构建出短、中、长线的企业发展路径,走出了一条以传统产业为基础,以商业运营为核心驱动,以科技创新带动产业升级之路。对于永逸而言,稳固工程主业,夯实传统商业,做大做强自营业态,打造永逸模式的城市综合体;投身生物制药领域,发展健康产业将是永逸未来产业运行长远目标。

企业要生存、要发展,必须以创新为先导。2010年,永逸企业集团全面控股我市第一家生物制药企业——四川珠峰药业,同时,根据资源优势再次提出以全面提高资产质量为核心的第三次创业发展战略。

在当时,由于生物医药的研发需要消耗巨大的时间和金钱成本,虽然很多企业已经瞄准新兴的生物医药领域,但真正不惜成本、下决心从基础科研一步一步做起的却少之又少。尽管不能确定何时才能够看到效益,但永逸人坚信医药研发对于集团的长线发展具有里程碑式的意义。因此,珠峰药业通过市政府的精心搭台和校企双方的真诚沟通,与四川大学签订校企战略合作协议,双方在药物开发、成果转让、技术服务、人才培养等多方面开展多方位、多层次的合作。

短短几年时间,珠峰药业的这条自主研发、科技创新之路就结出了累累硕果——由四川大学生物治疗国家重点实验室研发的肿瘤疫苗已用于一期临床,肝癌治疗性疫苗已基本完成临床前研究。与此同时,珠峰药业致力于发展健康产业,未来将投资建成以生物医药研发为核心,药材种植基地为基础,药品生产、销售和连锁经营为链条的“农业-工业-商业”全产业链结构。未来,永逸企业集团将按照“竞争创新、转型升级”的战略部署,依靠科技,发挥特色,将珠峰药业打造成为永逸企业集团内科技含量最高、创新能力最强、最具有市场竞争力和盈利能力的战略核心板块。 有了科技创新这一“推手”,铸就“百年企业”并非梦想。

(结语)斗转星移二十余载,充满智慧和胆识的永逸企业集团,在历史的转型和变革中经历了两个发展阶段,20年的成败和思考,坚持与改变,曾经的雏鹰羽翼渐丰,站在企业第三次发展的关键路口,在机遇与挑战面前,他们不断革新,勇于突破自我的决心将驱使脚下的路不断向前延伸!


——转载自《遂宁日报》