为了加速推进战略实施，企业集团改革的顶层设计方案包括战略布局、架构重组、模式变革、人才建设等多方面，将贯穿今年及以后一个较长时期的全部工作中。8月4日召开的半年工作总结暨战略推进会，既是对半年工作的总结，更是对坚定不移地推进战略实施的再动员、再强化。

总经理邹清光在总结报告中指出，改革和发展是时代的主题，也是永逸的历史使命。永逸以牢记战略，统一思想；刚化责任，收入挂钩；放权经营，管放结合为改革的指导思想。要求中高层管理者特别是高层管理者把思想和行为统一到推进“三产融合，一腹两翼”的战略目标上来，新老员工要正确认识和处理改革带来的阵痛，热爱企业，牢记战略，顾全大局，勇于担当！

吴杰董事长对上半年取得的阶段性成绩表示肯定。他在战略推进报告中分析了当前企业所处的经济环境，阐述了集团战略的正确性和战术的精准性。指出：为解决战略推进的人才核心问题，集团将从流程制度、学习环境、开放股权等方面进行大刀阔斧的改革，希望永逸员工摒弃“为老板打工”的思想，以主人翁的精神与企业共发展。董事长强调，传统产业的发展没有捷径可走，我们只有以脚踏实地的作风和追求极致的精神才能在信息时代、大数据时代、瞬息万变的时代永立不败之地。

会上，各集团、公司、事业部负责人围绕战略推进主题即兴发言。从各负责人的发言中可以看出，全体永逸人战略明确、目标一致，信心坚定，相信只要各集团、公司、事业部精准施策，我们的战略目标终将实现！